现在国内的绩效管理软件哪些比较好?

1、SAP 外资老牌HR系统，优点是本地化部署IT实力比较强，服务比较规范；缺点是： 部署时间太长，一年半载算时间短的；费用高，预算要有个几百万。 i人事 国内口碑比较好的HR软件，也是SaaS模式。 优点：绩效考核模板全，支持OKR，移动APP让全员参与，也有英文版。缺点：i人事现在没有单个模块租赁，系统打包租赁。

2、施特伟绩效管理软件就挺不错的。一般好的绩效管理软件都具备以下这些功能：绩效方案全覆盖 好的绩效管理软件，应该全面覆盖不同企业的绩效管理方案，满足不同行业的需求。支持MBO/BSC/KPI/OKR等多种绩效方案，兼顾不同业态考核侧重点，满足自定义指标库。

3、BambooHR： 一款云端人力资源管理软件，提供了绩效管理、目标管理、员工评价等功能。Cornerstone： 一款绩效管理软件，提供了360度反馈、目标管理、绩效评估等功能。Halogen： 一款云端人力资源管理软件，提供了绩效管理、目标管理、员工评估等功能。

哪些中国企业在使用OKR目标管理办法?为什么要使用OKR?

国内采取OKR管理方法的公司有：华为、腾讯、阿里巴巴、字节跳动、百度、美的、滴滴、小米、中国联通、得到、顺丰速运、瑞幸咖啡、途牛、伊利、京东等。自20世纪50年代以来，企业领导人试图采用一系列管理技术来提高员工的绩效。

OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。OKR由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫（AndyGrove）发明，并由约翰·道尔（JohnDoerr）引入到谷歌使用，1999年OKR在谷歌发扬光大，在Facebook、Linked in等企业广泛使用。2014年，OKR传入中国。

OKR管理过程中强调短期灵活，季度甚至月度目标更利于企业快速做出调整，抓住机会。第二：人文环境的变化 90后、00后逐渐成为团队的中坚力量，他们“不再听话”，渴望创新、打破常规，更希望得到认可，实现自我价值。OKR鼓励自下而上设定有挑战的目标，激发员工的内在动机，激发员工的创新热情。

创业企业：战略目标并不清晰、需要不停的探索来确认企业的战略，在这个基础之上，拿OKR来做为绩效考核方法是有帮助的。

绩效管理的方法

沃尔评分方法 沃尔评分方法选取流动比率、净资产/负债、资产/固定资产、销售成本/存货、销售额/应收账款、销售额/固定资产、销售额/净资产等七种对企业有重要影响的财务比率，对企业绩效进行分析。只要确定这七种财务比率的比重和标准比率，再结合实际的财务数据，就能求出企业绩效的总评分。

KPI绩效考核法 KPI 绩效考核也称为关键绩效指标，是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。

目标管理法是企业中广泛采用的一种绩效考核方法。具体的方法是，在考核期初被考核者与主管根据组织目标制定在考核期间需达到的工作目标，考核者在考核期末对照目标与被考核者一同检讨，并根据目标完成程度进行考核打分。

工作记录法 工作记录法一般用于对生产工人操作性工作的考核。目标管理法 是一种综合性的绩效管理方法。目标管理法由美国著名管理学大师彼得·德鲁克提出。 目标管理是一种领导者与下属之间的双向互动过程。目标管理法的实施步骤：确定工作职责范围；确定具体的目标值；审阅确定目标；实施目标。

科学决策，改进管理方法。通过持续的绩效管理循环，可以及时发现组织管理模式存在的问题，明晰管理运作流程，规范管理手段，消除管理死角，同时帮助各级管理者从繁忙的具体事务中解脱出来，更多地做好规划与发展工作，提升组织管理水平和工作绩效。 公正评价，提供公正待遇。