发布于 2024-07-06
1、DevOps的引入，更是将开发与运维紧密融合，解决了过去常见的沟通难题，使得团队能够无缝协作，快速适应市场的瞬息万变。尽管有人对敏捷模式的灵活性持保留态度，但不可否认的是，它已经成为现代软件开发的主流选择，它的优势在于其对需求变化的高效适应性和持续创新的能力。
2、灵活性：敏捷开发注重快速响应变化，更容易适应项目需求的变化，使得项目更具灵活性。用户参与：敏捷开发强调与用户的密切合作，通过频繁的交付和反馈，确保最终的产品符合用户的期望。早期交付价值：敏捷开发在项目的早期就可以交付可工作的软件，使得客户能够更早地体验和使用产品的部分功能。
3、然而，进入21世纪，敏捷开发方法如Scrum和Kanban崭露头角，它们将人的创新和灵活性置于中心。敏捷方法主张快速响应变化，以用户需求为导向，通过迭代和反馈不断优化，这与文档驱动的传统模式形成了鲜明对比。
4、敏捷开发是一种软件开发方法。与传统的瀑布式开发方法不同，敏捷开发强调迭代开发、以人为本和持续改进。下面是关于敏捷开发的详细解释：敏捷开发的核心思想 敏捷开发的核心思想在于面对快速变化的需求时能够迅速响应，并且强调团队协作。
5、敏捷开发方法：采用敏捷开发方法可以提高开发效率和交付速度，减少开发周期和成本。敏捷方法强调迭代开发、快速反馈和团队协作，可以更好地应对变化和客户需求。开源技术和工具：利用开源技术和工具可以减少软件开发成本。
6、敏捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。在敏捷开发中，软件项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备可视、可集成和可运行使用的特征。换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。
1、敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行 的特征。换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。
2、敏捷开发是一种基于迭代和增量的软件开发方法，它是一种轻量级的、灵活的开发方法，强调团队合作、快速反应、用户需求和变化的响应能力。其目标是快速、高效地交付高质量的软件，同时能够在开发过程中及时响应用户需求和变化。
3、敏捷开发是一种强调快速响应市场需求和客户反馈的软件开发方法。它通过与客户紧密协作，持续交付高质量的软件，并在开发过程中不断地进行反思和改进。敏捷开发注重灵活性、透明度和快速迭代，强调团队合作和自组织。敏捷开发的优势在于它能够在快速变化的市场环境中快速响应客户需求。
4、敏捷开发又称敏捷软件开发， 是一种从1990年代开始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法，是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。
敏捷软件开发：原则、模式与实践（C#版）详细探讨了敏捷开发的核心理念和实践方法。首先，第一部分深入讲解了敏捷开发的各个方面，如第1章强调人和交互的重要性，提倡工作软件而非详尽文档，以及灵活应对变化而非严格遵循计划。
敏捷联盟强调人与交互的优先，提倡灵活应对，而非过度依赖工具。团队合作和客户参与是关键，而非合同谈判的中心。软件的可用性比详尽文档更重要，且随时准备适应变化。 敏捷开发的原则包括：以人为本、可工作的软件、合作决策和快速响应变化。
敏捷联盟是一个由众多软件开发团队组成的协作网络，他们共享敏捷理念和实践，以提升开发效率和产品质量。这个联盟强调灵活性和团队合作，以应对不断变化的市场需求。2 原则是敏捷开发的核心，包括个体和互动高于流程和工具，客户合作高于合同谈判，以及响应变化高于遵循计划等。
敏捷软件开发：原则、模式与实践（C#版）详细探讨了敏捷开发的核心理念和实践方法。首先，第一部分深入讲解了敏捷开发的各个方面，如第1章强调人和交互的重要性，提倡工作软件而非详尽文档，以及灵活应对变化而非严格遵循计划。
敏捷联盟强调人与交互的优先，提倡灵活应对，而非过度依赖工具。团队合作和客户参与是关键，而非合同谈判的中心。软件的可用性比详尽文档更重要，且随时准备适应变化。 敏捷开发的原则包括：以人为本、可工作的软件、合作决策和快速响应变化。
软件开发的经典之作，敏捷软件开发：原则、模式与实践（C#版），是一本深入解析面向对象原则、敏捷实践、UML和设计模式的实用指南。作者Robert C. Martin以其丰富的实战经验和幽默亲和的笔触，带领读者亲历软件开发的现场，通过大量C#代码示例，让你直观理解技术背后的逻辑。
敏捷软件开发，以其原则、模式和实践在软件开发领域备受瞩目，其中C#版尤为引人关注。这本书的作者是Robert C. Martin，江湖人称“Bob大叔”，他是一位享有全球盛誉的软件开发大师。
Scrum敏捷软件开发，作为敏捷联盟和Scrum联盟创始人之一，Mike Cohn的代表作之一，享有极高声誉。这本书是他多年敏捷实践和咨询经验的结晶，历时四年，融合了他十五年来的洞察和近四年针对企业敏捷转型的深入研究。
Sprint计划会议 - PO、敏捷专家（Scrum Master， SM）与开发团队共同商议，确定Sprint目标，并定义具体的开发内容，确保团队对每个任务有清晰的认识。Sprint（冲刺） - 开展日常Scrum站会，团队成员共享进度、遇到的问题，确保每个任务按时推进，产出一个潜在的可发布成果。
Scrum是迭代式增量软件开发过程，通常用于敏捷软件开发。Scrum可以用3355来高度概括。
《Scrum敏捷软件开发》是敏捷联盟及Scrum联盟创始人之敏捷估算及计划的鼻祖Mike Cohn三大经典著作中影响最为深厚的扛鼎之作，也是全球敏捷社区中获得广泛肯定的企业敏捷转型权威参考。
Scrum是一个敏捷开发框架，是一个增量的、迭代的开发过程。在这个框架中，整个开发周期包括若干个小的迭代周期，每个小的迭代周期称为一个Sprint，每个Sprint的建议长度2到4周。
Scrum的基本内容包括：3个角色，3个工件以及5个活动。3个角色是产品负责人、敏捷教练、Scrum团队。产品负责人：负责最大化投资回报率（ROI），通过确定产品特性，把它们翻译成一个有优先级的列表，为下一个 Sprint 决定在这个列表中哪些应当优先级最高，并且不断地重新调整优先级和梳理这个列表。