发布于 2024-07-27
1、标识办法可以是条形码；也可以是其他办法，如色标，批号等等。以保证批与批之间不混。条形码当然更好，可以每个产品编个号。
2、仓库管理防止混料，一个很好的管理办法是“6S：整理，整顿，清扫，清洁，安全，素养。具体的内容你上网查下，员工只要熟知和按其操作，对于此类问题很容易防范于未然。
3、负责各类成品的入库规格、型号、数量、质量等的验收，合理安排成品仓位的划分，进行成品的安全、有序存放，负责仓库的安全、卫生和管理工作，对入库成品进行标识，防止成品入库后色号、品种、规格等的混淆，建立成品出入库流水帐，每日会同成品车间主管填写《产成品入库单》交销售部、财务部各一份。
4、转』仓库管理办法 1 总则 第 一 条 本公司为实现仓库作业合理化，降低公司的生产成本，提高公司的经济效益，特制定本办法。凡本公司有关的原材料、辅助材料、半成品、成品的入库、出库等，悉依本办法进行办理。
5、单一的商品流向，保持直线作业，避免迂回逆向作业；强调唯一的商品出口和唯一的商品入口，便于监控和治理；最大限度的利用平面和空间。节省建设投资，仓库中的延伸型设施——供电、供水、供暖、通讯等设施对基建投资和运行费用的影响都很大，所以应当尽可能集中布置。便于储存保管。
6、成品仓库管理流程：1 成品仓管员，接收到生产开出的“成品入库单”有OQC检验判定合格签名字样，没有品管部OQC签字确认的入库批量一概拒绝受理入库手续。2 仓管员安排成品储存库位，将成品摆入在指定的区域。签收入库单，办理入库手续，做好入库台账。
1、主要解决的问题有：信息共享问题，所有的采购销售仓库及物流环节全部纳入到系统当中，便于及时掌握货物的真实情况 规范管理，人为因素很多，管人是很难的事情，所以用系统去规范约束，要比人管人更好 人（人力资源）财（钱流）物（物流）的一体化管理 。。
2、实现信息共享：青岛啤酒集团通过建立ERP系统，实现了信息在各部门之间的共享，提高了信息的透明度和准确性，受到的启示是在供应链管理中，注重信息的流通和共享，打破信息孤岛现象，实现信息的实时传递和共享。
3、青啤进行了架构重组，将子公司按区域划归事业部，优化资源配置；引入ERP系统以提升管理效率；仓库面积和库存量也有所优化。品牌重组中，通过整合，将众多品牌归并为有限数量，如在东北地区统一为“青岛啤酒”品牌。在股权调整方面，青啤根据子公司盈利状况增减持股权，以优化财务状况。
4、青啤集团的ERP系统采用了Oracle公司的EBS系统，是世界一流软件系统，实施水平也很高，没有听说有什么大的问题。
5、库存是生产与销售不一致的缓冲点。如果仓储面积越大，则不管是生产商还是销售商都会有一点点松懈，如果仓储面积有限，则生产商会根据销售情况来生产。而销售商也会尽量加快销售。所以在生产中，尽量减少仓储面积是一种节约。
1、．库存商品要进行定位管理，其含义与商品配置图表的设计相似，即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放，并用货架放置。仓库内至少要分为三个区域：第一，大量存储区，即以整箱或栈板方式储存；第二，小量存储区，即将拆零商品放置在陈列架上；第三，退货区，即将准备退换的商品放置在专门的货架上。
2、系统设置模块：一套完整的仓库管理系统能够实现仓库管理工作的定制，包括管理员权限、进出策略、审批等。此外，对物料的权限控制、信息共享、查询查询等功能也是本功能的重点。基本资料模块：包括商品、分类、往来单位、客户、供应商、仓库、仓位、人员、标签模板等。
3、仓库调拨、项目调拨。盘点管理 盘盈、盘亏。
4、仓库记帐 商品进他出仓后仓管员必须马上记帐。（包括实物数的核对）有进出仓库的单据，都必须有有关责任人的签名，没有责任人的单据无效内部仓库管理流程图 营销部业务流程 营销部将客户传真来的《销售订单》输入电脑，并由营销部总监审核。查询当前仓库库存情况。